贴合各行业真实运营场景的方案
围绕生产连续性协调原材料、零部件、耗材和设备供应。
受控规格与替代方案控制点、单证、时间和责任会根据具体商务和运营环境进行调整。
与生产计划匹配的交期控制点、单证、时间和责任会根据具体商务和运营环境进行调整。
多供应商协调控制点、单证、时间和责任会根据具体商务和运营环境进行调整。
文件和质量验收控制点、单证、时间和责任会根据具体商务和运营环境进行调整。
流程步骤
HTS 将产品、供应商、商务、合规和物流决策分别管理，再通过一个可追溯流程重新连接。
定义需求
规格、数量、市场、日期和验收标准。
寻源与比较
供应商方案、证明、样品、报价和未决风险。
批准与下单
商务条款、责任、单证和采购授权。
运输与监控
与订单相连的运输、海关、仓储和交付节点。
验收与关闭
交付证明、异常、纠正措施和商务关闭。